Seminarios – In House

STR | Planeación Estratégica El desarrollo de una estrategia es el primer paso crítico hacia la perpetuidad de una organizaciónEn un mundo de cambios espectaculares donde la tecnología y la innovación lo tocan, todo debe existir en algún momento del tiempo una reflexión profunda para evaluar, replantear o confirmar el rumbo estratégico. más información
MAP | Mapas Estratégicos Un poderoso marco visual para obtener una descripción clara de la estrategia.Cada ejecutivo describe la estrategia desde su punto de vista. Son visiones unidimensionales, profundas y mayormente inclinadas a sus áreas, pero no brindan una visión completa e integral. MAP da una mirada sistémica para explicar cómo la empresa se propone crear valor. más información
BSC | Balanced Scorecard Libera el potencial de tu estrategia. ¿Cómo pasar de la estrategia a la acción?Una mala ejecución y no una mala estrategia es la causa del 70% de los fracasos en los equipos de alta dirección. Kaplan y Norton, profesores de Harvard, crearon un estándar para la ejecución de estrategias que ha revolucionando a las organizaciones a nivel mundial. más información
SRM | Reunión de Análisis Estratégico Un proceso formal para llegar a tus reuniones con mayor análisis y seguimiento de la ejecución de tu estrategia.Si el mundo cambia, tu estrategia y tus conversaciones también. Sin embargo 85% de los equipos ejecutivos pasan menos de una hora al mes discutiendo la estrategia del negocio. Conoce las etapas para diseñar mejores reuniones y sustentar el éxito de tu estrategia. más información
ALG | Alineación Organizacional Hacer que el todo sea mayor que la suma de sus partes. Alineando la organización bajo una misma estrategia.La estrategia se pone a prueba con cada integrante de la organización. Sin embargo no hay un modelo para el diálogo vertical y horizontal. ¿Cómo lograr máxima contribución de unidades, áreas, equipos y personas a través de un proceso formal de alineación? más información
SPM | Alineando Procesos & EstrategiaGenerando una relación explícita entre la estrategia y la operación. Sustentando la generación de valor.Desempeños que dependen de líderes carismáticos no suelen ser sostenibles si no se relaciona la estrategia con sus procesos. No puede ocurrir que las estrategias se actualicen pero los procesos sigan operando como de costumbre. SPM da sustentabilidad operativa al plan. más información
JOB | Familia de Puestos Estratégicos 90% de los colaboradores mantiene valor, 10% lo crea. Identifica los puestos de mayor impacto en tu estrategia.Aún cuando se reconozca la importancia de desarrollar el potencial de todos los colaboradores, a los gestores de la estrategia les compete identificar y enfocar esfuerzos en unos pocos puestos críticos (JOB) que ejercen mayor impacto en la estrategia del negocio. más información
STRATEX | Presupuestos & Estrategia Una mirada renovada en la alineación y gestión del presupuesto con la estrategia del negocio.60% de las empresas no conectan sus presupuestos con la estrategia ni lo modifican durante el año a pesar de los cambios del entorno. Que el presupuesto no limite tu plan, conéctalo a la estrategia y que su uso motive mejores ideas. más información
TEP | Gestión Integral de la Estrategia Un completo ciclo de planeación, alineación y ejecución. Las mejores prácticas en gestión de estrategias.Para llevar la ejecución de la estrategia a un nuevo nivel de desempeño se requiere la alineación de gente, tecnología, operaciones, finanzas, entre otros modelos. Pero éstos no están alineados entre si. TEP conecta estrategia, procesos y gente para sustentar un cambio total. más información
COM | Comunicación de la Estrategia Haciendo de la estrategia un trabajo de todos. ¿Cómo crear un robusto plan de comunicación?El 95% de los colaboradores no comprenden la estrategia. Sin una comunicación efectiva nadie puede adaptar sus actividades y contribuir a la implementación de la misma. La estrategia ya no puede ser un misterio. Aprende a crear un robusto plan de comunicación. más información
HRM | Gestión Estratégica de RRHH ¿Cómo gestionar el área de Capital Humano para jugar un papel central en la estrategia de la organización?El 80% del valor de las empresas S&P500 se conforma por intangibles (No están en su balance), valor representado fuertemente por el capital humano. Gente mediocre o mal gestionada es sinónimo de negocio mediocre o mal gestionado. Haz de RRHH un socio estratégico. más información
OSM | Oficina de Gestión de la Estrategia La máxima expresión de compromiso con tu estrategia. Un guardián, un proceso, una oficina de gestión.La gestión de la estrategia suele ser responsabilidad de todos y de nadie al mismo tiempo. Por ello mantener el proceso de cambio bajo custodia y en permanente evolución, exige procesos, roles y una oficina que refuerce esta competencia y no quede como un proyecto aislado. más información
PDGE | Programa Directivo en Gestión de Estrategias Hacer de la ejecución, una competencia diferencial en la carrera de tus ejecutivos.Los líderes no luchan con temas de estrategia y administración, sino de ejecución. Las escuelas de negocio nos preparan en muchas materias, pero no para la ejecución. Este programa es un recorrido sistémico y definitivo para focalizar a las organizaciones en su estrategia. más información

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