STR | Strategic Plan

Las organizaciones que no imaginen
el futuro, no estarán ahí para disfrutarlo

Hamel y Prahald

STR | Strategic Plan

El desarrollo de una estrategia es el paso más crítico en la perpetuidad de una organización. En algún momento del tiempo debe existir una reflexión profunda para evaluar, replantear o confirmar el rumbo estratégico de la organización. Visioning, Strategic Planning y Value Innovation son algunos métodos que utilizamos con nuestros clientes para sus tiempos de planeación.

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y Beneficios de STR

BSC | Balanced Scorecard

Por una buena idea te pagaría cinco centavos,
por una buena implementación, una fortuna.

Peter Drucker

BSC | Balanced Scorecard

9 de 10 estrategias nunca llegan a implementarse. Aquí falla 70% de los equipos de alta dirección. Cada área tiene su propia versión de la estrategia y no logran liberar las agendas operativas para ejecutarla. Strategy Map y Balanced Scorecard son estándares que utilizamos para ejecutar la estrategia en rutas de naturaleza financiera, clientes, procesos internos y de aprendizaje y crecimiento.

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y Beneficios de BSC

SRM | Strategic Review Meeting

La mayoría de las personas gastan más tiempo y energías en hablar de los problemas que en afrontarlos.

Henry Ford

SRM | Strategic Review Meeting

«Muéstrame la agenda de tus reuniones y te diré hasta dónde llegarás con tu estrategia» Los líderes deben diferenciar las agendas estratégicas de los temas operativos. Más dialogo en lo que falta hacer para llegar a la visión y no tanto en lo que se ha hecho. Se requiere reportes claros y un proceso formal para mejorar la toma de decisiones en Reuniones de Análisis Estratégico (RAE).

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