Hacer de la Estrategia un Trabajo de Todos. Total Alignment.

Las organizaciones no ven la alineación como una fuente de valor económico interno y cada área lo hace sin homologar un método formal de diálogo. Los mensajes llegan a destiempo e incompletos. En la alineación es donde se pierde la mayor oportunidad en la creación de valor organizacional. El propósito central de una organización es lograr que el todo sea mayor que la suma de sus partes. El desdoblamiento debe ser una etapa intencional de la planeación para tener un propósito compartido en toda la organización. Cada objetivo estratégico debe tener repercusión en áreas más periféricas de la organización. Dependiendo de cada estructura se pueden alinear desde consejos, corporativos, unidades de negocio, unidades de servicio, áreas funcionales y de soporte, mandos medios, equipos y/o hasta individuos.