Change Management

Transformación Cultural o Cultura de la Transformación
21 FEB 2024 | Patricia Mañón | People & Culture

Nada permanece igual. El mundo cambia a velocidades inimaginables, hay organizaciones que solo quedarán como espectadores y otras logran crear una cultura de adaptación constante. Hoy tenemos que pasar de Transformación a Evolución Organizacional, pero son nuestros actuales modelos organizacionales los que frenan el cambio. ¿Cuáles son los elementos que pueden ser impulsores o detractores de una nueva cultura organizacional? ¿Cómo tener visibilidad de un Modelo Organizacional de Alto Desempeño?

Instructora
Patricia Mañón | People & Culture
30 años de experiencias innovadoras en experiencia y transformación del Capital Humano, con un enfoque de negocios. Lo ha hecho en organizaciones de diferentes sectores y ubicaciones geográficas. Ha sido Directora de Recursos Humanos en organizaciones como Seguros Monterrey New York Life, Motorola y Pepsico; o como asesore en Mercer e Intergamma de México – Hewitt Associates.

Poniendo a Prueba y Adaptando La Estrategia. Test And Adapt.

En un entorno cada vez más dinámico poner a prueba la hipótesis estratégica de manera recurrente, mantendrá la pertinencia y coherencia de lo que hacemos con lo que el mercado esta necesitando. Ya la formulación exigirá mayor agilidad y dejará de ser un gran hito anual para estar continuamente creando planes A, B, C. N que entren en vigor según los posibles escenarios que se vayan sospechando y confirmando.

Rompe paradigmas y genera estrategias plásticas que se adapten a los cambios que requiere tu organización.

Hacer de la Estrategia un Trabajo de Todos. Total Alignment.

Las organizaciones no ven la alineación como una fuente de valor económico interno y cada área lo hace sin homologar un método formal de diálogo. Los mensajes llegan a destiempo e incompletos. En la alineación es donde se pierde la mayor oportunidad en la creación de valor organizacional. El propósito central de una organización es lograr que el todo sea mayor que la suma de sus partes. El desdoblamiento debe ser una etapa intencional de la planeación para tener un propósito compartido en toda la organización. Cada objetivo estratégico debe tener repercusión en áreas más periféricas de la organización. Dependiendo de cada estructura se pueden alinear desde consejos, corporativos, unidades de negocio, unidades de servicio, áreas funcionales y de soporte, mandos medios, equipos y/o hasta individuos.

Industria 4.0 – Automatizar y Digitalizar. Hacerlo o Desaparecer.

La era de la automatización está aquí. La Industria 4.0 combina técnicas avanzadas de fabricación con el Internet de las Cosas para crear sistemas de manufactura que no sólo están interconectados, sino que se comunican, analizan y utilizan la información para impulsar acciones más inteligentes en el mundo físico.  

La cuarta revolución industrial trae consigo sistemas inteligentes y autónomos que se alimentan de data utilizando machine learning. No te quedes fuera del juego. Sé parte de la revolución con este acercamiento a las tendencias en Industria 4.0 y en IoT.

Resiliencia en los Procesos en la Nueva Normalidad.

Actualmente, las organizaciones se enfrentan a cambios acelerados y disruptivos que requieren flexibilidad y agilidad para adaptarse y adoptar los cambios lo más rápido posible.

Las empresas están trabajando con una gran cantidad de procesos iterativos y relacionados, y  si no están diseñados para hacer frente a los cambios se genera incertidumbre.

Todos sabemos que la única constante es el “cambio” y esto siempre será un reto para las organizaciones, pero en la medida en que podamos controlar y dominar nuestros procesos, los posibles impactos y amenazas serán minimizados o reducidos.

Empieza a desarrollar en tu equipo las habilidades para construir la resiliencia en la nueva normalidad.