ADQUIERE Y ASEGURA LAS COMPETENCIAS DE HOY, PARA FORMULAR, ALINEAR Y EJECUTAR ESTRATEGIAS EN ORGANIZACIONES MODERNAS.

Los líderes de hoy necesitan un aliado para gobernar la transformación del negocio. Alguien que se mantenga en el ámbito estratégico de la compañía. Las empresas necesitan estas competencias hoy. Regístrate!

PARA ORGANIZACIONES QUE QUIEREN ACTUALIZAR O CREAR EL ROL DE GOBIERNO DE LA ESTRATEGIA.
PARA EJECUTIVOS QUE QUIEREN IMPULSAR SUS CARRERAS, APRENDER, ACTUALIZAR Y/O CERTIFICAR CONOCIMIENTOS.

ADQUIERE Y ASEGURA LAS COMPETENCIAS DE HOY, PARA FORMULAR, ALINEAR Y EJECUTAR ESTRATEGIAS EN ORGANIZACIONES MODERNAS.

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ADQUIERE Y ASEGURA LAS COMPETENCIAS DE HOY, PARA FORMULAR, ALINEAR Y EJECUTAR ESTRATEGIAS EN ORGANIZACIONES MODERNAS.

CEOs y líderes necesitan un aliado para gobernar la transformación. Alguien que se mantenga en el ámbito estratégico de la compañía. Las empresas necesitan estas competencias hoy. Regístrate!

65% de los líderes no ven que sus estrategias generen condiciones de éxito para el mañana.

70% de CSO existentes, no tienen claros sus roles y sólo el 25% sienten éxito en su función.

40% del desempeño se pierde por falta de procesos y roles claros para la gestión de la estrategia.

PARA ORGANIZACIONES QUE QUIEREN ACTUALIZAR O MEJORAR EL ROL DE GOBIERNO DE LA ESTRATEGIA. PARA EJECUTIVOS QUE QUIEREN IMPULSAR SUS CARRERAS, APRENDER, ACTUALIZAR Y/O CERTIFICAR CONOCIMIENTOS.

M1 | INTRODUCCIÓN

Los líderes no ven que sus estrategias generen condiciones de éxito para el mañana. Emerge un rol renovado, un proceso y una oficina para diseñar, alinear y sustentar la transformación.

i01. Desafíos en Formulación y Gestión.
i02. El Proceso de Gestión Integral.
i03. Roles del Chief Strategy Officer.
i04. Office of Strategy Management.

M2 | ESTRATEGIA

Un mundo cada vez más digital, la incertidumbre, el dinamismo del mercado, fronteras de empresas e industrias desafiadas ¿podremos planear igual? La estrategia: Primer paso relevante en la transformación.

s01. Scenario Planning & Visioning.
s02. Sobre Ecosystem Strategy.
s03. Blue Ocean Strategy: Ganar sin competir.
s04. Por una Estrategia más Digital.
s05. Framework de Estrategia Competitiva.
s06. Monitoreando la Estrategia.

M3 | ALINEACIÓN

En la periferia de la organización se encuentra el contacto real con canales, clientes y proveedores, no en la cúpula directiva ¿Cómo lograr que cada proceso, equipo y colaborador se sumen al mismo plan?

a01. Sobre la Alineación.
a02. Plan de Comunicación de la Estrategia.
a03. Alineando Unidades y Áreas de Negocio.
a04. Alineando Áreas de Soporte.
a05. Estrategia un Trabajo de Todos (OKR).
a06. Alineando Procesos, Gente y Tecnología.

M4 | EJECUCIÓN

Hay más expectativas en la excelente ejecución de una estrategia mediocre, que una excelente estrategia mal ejecutada. La estrategia es importante pero la ejecución es lo que cuenta.

e01. Sobre Ejecución de Estrategias.
e02. Haciendo de la Ejecución un Proceso.
e03. Ejecución como Plan de Gestión.
e04. Espacio Colaborativo para la Estrategia.
e05. El Líder y la Revisión de la Estrategia.
e06. War Gaming / Resiliencia / Otros.

La certificación traduce ciento de implementaciones en la vida real de las empresas, capacitación a miles de ejecutivos y la actualización constante en tendencias y mejores prácticas en gestión de estrategias.

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Walter Larralde
Director ON STRATEGY

Más de 25 años de experiencia en el diseño, alineación e implementación de estrategias para las industrias de Medios, Manufactura, Energía, Alimentos y Bebidas, Logística, Tecnología, Hoteles y Desarrollos Inmobiliarios, Sector Público, ONGs, Salud y Servicios Financieros entre otros. Es especialista en formulación, alineación y ejecución de estrategias.MBA por el IAE Business School de la Universidad Austral.

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Aimed Pimente
Presidenta WON STRATEGY

Más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos de gobierno corporativo basadas en plataformas tecnológicas. Ha liderado equipos de alto desempeño, ha participado en comités internacionales de tecnología, riesgos, calidad, ciberseguridad, seguridad alimentaria, ambiental y responsabilidad social con equipos de México, Latam y Europa..

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Patricia Mañón
People & Culture

30 años de experiencias innovadoras en experiencia y transformación del Capital Humano, con un enfoque de negocios. Lo ha hecho en organizaciones de diferentes sectores y ubicaciones geográficas. Ha sido Directora de Recursos Humanos en organizaciones como Seguros Monterrey New York Life, Motorola y Pepsico; o como asesore en Mercer e Intergamma de México – Hewitt Associates.

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Gustavo Pinzone
Especialista Financiero

Más de 25 años de experiencia en multinacionales como Controller, CFO y SMO. Ha implementado modelos para control de gestión operativa, estratégica y de riesgos. Lo ha hecho en empresas de Tecnología, Energía, Servicios, Biotecnología, Otros. Gustavo es Contador Público por la Universidad Católica de la Plata en Buenos Aires, Cumplimiento y Ética por el IAE Business School y Strategy Focused Organization por el MIT.

MÓDULO UNO

Quiero saber todo sobre el CSO de Hoy!

Los líderes no ven que sus estrategias generen condiciones de éxito para el mañana. Emerge un rol renovado, un proceso y una oficina para diseñar, alinear y sustentar la transformación.

i01. Desafíos en la Formulación y Gestión de Estrategias.
i02. El Proceso de Gestión Integral de la Estrategia.
i03. Sobre los Roles del CSO (Chief Strategy Officer).
i04. Sobre la OSM (Office of Strategy Management).

MÓDULO DOS

Quiero saber sobre como Formular Hoy!

Un mundo cada vez más digital, la incertidumbre, el dinamismo del mercado, fronteras de empresas e industrias desafiadas ¿podremos planear igual? La estrategia: Primer paso relevante en la transformación.

s01. Formulando Estrategias: Scenario Planning & Visioning.
s02. Sobre Ecosystem Strategy: Colaborar por nuevas fronteras.
s03. Blue Ocean Strategy: Ganar sin competir.
s04. Por una Estrategia más Digital: Oportunidades Progresivas.
s05. Definiendo el Framework de una Estrategia Competitiva.
s06. Monitoreando la Estrategia (CEO Dashboard y Proyectos).

MÓDULO TRES

Quiero saber sobre como Alinear Hoy!

En la periferia de la organización se encuentra el contacto real con canales, clientes y proveedores, no en la cúpula directiva ¿Cómo lograr que cada proceso, equipo y colaborador se sumen al mismo plan?

a01. Sobre la Alineación Organizacional.
a02. Creando un Plan de Comunicación para la Estrategia.
a03. Alineando Unidades y Áreas de Negocio.
a04. Alineando Áreas de Soporte.
a05. Haciendo de la Estrategia un Trabajo de Todos (OKR).
a06. Alineando Procesos, Gente y Tecnología.

MÓDULO CUATRO

Quiero saber sobre como Ejecutar Hoy!

Hay más expectativas en la excelente ejecución de una estrategia mediocre, que una excelente estrategia mal ejecutada. La estrategia es importante pero la ejecución es lo que cuenta.

e01. Sobre la Ejecución de la Estrategia.
e02. Haciendo de la Ejecución un Proceso Ágil y Continuo.
e03. Haciendo de la Ejecución un Plan de Gestión.
e04. Evaluando un Espacio Colaborativo para la Estrategia.
e05. El Líder, la Revisión de la Estrategia y la Toma de Decisiones.
e06. Otros condimentos en la gestión de estrategias:
War Gaming / Resiliencia Organizacional / Rolling Forecast.

MÓDULO CINCO

Quiero adquirir las Competencias de Hoy!

Principios, procesos, metodologías, casos, experiencia y networking en un programa de transferencia de conocimientos para poner en práctica. Evalúate y refuerza cada tópico.

r01. Recorriendo el Proceso de Gestión Integral de la Estrategia.
r02. Repasando los Procesos de una OSM (Office of Strategy Management).
r03. Preguntas & Respuestas Finales. Compartiendo Experiencias, Clausura.
r04. Examen Final Optativo. Certificación CSO Practitioner Optativo.

Con el modelo recorrido estoy seguro que pasaremos del plan a la ejecución y obtendremos grandes beneficios.

Noé GonzálezSEARS

Los temas tuvieron una secuencia lógica, los ponentes con gran experiencia y habilidades de oratoria. Enriquecedor.

Silvia FrancoSSA

Excelente. Contenidos de actualidad para la problemática de las empresas con alto índice de cambios en su entorno.

Francisco RomeroGlobalstar

Fue de extrema utilidad para mi estrategia y pasos a seguir, priorizar e implementar estrategias basadas en el futuro.

Thelma MedinaBOSE

Fue muy buena la actividad y me parece excelente que las dinámicas fueron simples y entendibles para todos.

Rafael LimaGrupo ADO

Me encanta ON STRATEGY, su experiencia, su gente, su equipo, y su misión de hacer trascender a las organizaciones.

Maru AlborIQ Investing Quality

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Reserva tu lugar Hoy:

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Llámanos:
+52 (1) 55 5127 2013
+52 (55) 5335 0800
Web: www.on-strategy.com/CSO

PRECIO DE LISTA:
Certificación Individual

USD 1,980 + IVA

Somos una empresa de consultoría, ponemos la estrategia en el centro del corazón de las organizaciones Formulando, Alineando y Ejecutando planes competitivos.

www.on-strategy.com

Somos la división de educación de ON STRATEGY desarrollamos competencias y habilidades en Strategy Execution a través de seminarios, talleres, programas in house, certificaciones, otros.

[email protected]

Inicio: Viernes 20 de Septiembre
Duración: 6 Semanas
Se estiman unas 60 horas entre sesiones en Vivo y Prep. Indiv.
Clases en Vivo:
Ver huso horario por país.
Viernes 16 a 19 hs. (GMT-6)
Lunes 16 a 19 hs. (GMT-6)
Lás los tiempos de preparación individual previos en plataforma.

Estructura: 5 módulos, 26 componentes.
Modalidad: Impartición 100% ON LINE.
Clases en Vivo Teórico-Prácticas.
Salas Grupales para ejercicios prácticos en Vivo.
Lecturas, Videos, Contenido y Prácticas en plataforma virtual. Foros y Mentoring Personal.

IMPORTANTE: Cupo Limitado, se respetará orden de registro y acreditación de pagos. Rigen derechos de admisión a organizaciones o individuos que no se consideren destinatarios de estos contenidos. Verifica políticas varias del programa.

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Somos una empresa de consultoría, ponemos la estrategia en el centro del corazón de las organizaciones Formulando, Alineando y Ejecutando planes competitivos.

M1 | INTRODUCCIÓN

Los líderes no ven que sus estrategias generen condiciones de éxito para el mañana. Emerge un rol renovado, un proceso y una oficina para diseñar, alinear y sustentar la transformación.

M2 | ESTRATEGIA

Un mundo cada vez más digital, la incertidumbre, el dinamismo del mercado, fronteras de empresas e industrias desafiadas ¿podremos planear igual? La estrategia: Primer paso relevante en la transformación.

M3 | ALINEACIÓN

En la periferia de la organización se encuentra el contacto real con canales, clientes y proveedores, no en la cúpula directiva ¿Cómo lograr que cada proceso, equipo y colaborador se sumen al mismo plan?

M4 | EJECUCIÓN