ADQUIERE Y ASEGURA LAS COMPETENCIAS DE HOY, PARA FORMULAR, ALINEAR Y EJECUTAR ESTRATEGIAS EN ORGANIZACIONES MODERNAS.

Certificación CSO
CEOs y líderes necesitan un aliado para gobernar la transformación. Alguien que se mantenga en el ámbito estratégico de la compañía. Las empresas necesitan estas competencias hoy. Regístrate!
Certificación CSO

65% de los líderes no ven que sus estrategias generen condiciones de éxito para el mañana.

70% de CSO existentes, no tienen claros sus roles y sólo el 25% sienten éxito en su función.

40% del desempeño se pierde por falta de procesos y roles claros para la gestión de la estrategia.

PARA ORGANIZACIONES QUE QUIEREN ACTUALIZAR O MEJORAR EL ROL DE GOBIERNO DE LA ESTRATEGIA. PARA EJECUTIVOS QUE QUIEREN IMPULSAR SUS CARRERAS, APRENDER, ACTUALIZAR Y/O CERTIFICAR CONOCIMIENTOS.
La certificación traduce ciento de implementaciones en la vida real de las empresas, capacitación a miles de ejecutivos y la actualización constante en tendencias y mejores prácticas en gestión de estrategias.

Walter Larralde
Director ON STRATEGY

Más de 25 años de experiencia en el diseño, alineación e implementación de estrategias para las industrias de Medios, Manufactura, Energía, Alimentos y Bebidas, Logística, Tecnología, Hoteles y Desarrollos Inmobiliarios, Sector Público, ONGs, Salud y Servicios Financieros entre otros. Es especialista en formulación, alineación y ejecución de estrategias.MBA por el IAE Business School de la Universidad Austral.

Aimed Pimente
Presidenta WON STRATEGY

Más de 20 años de experiencia en la gestión de proyectos de gobierno corporativo basadas en plataformas tecnológicas. Ha liderado equipos de alto desempeño, ha participado en comités internacionales de tecnología, riesgos, calidad, ciberseguridad, seguridad alimentaria, ambiental y responsabilidad social con equipos de México, Latam y Europa..

Patricia Mañón
People & Culture

30 años de experiencias innovadoras en experiencia y transformación del Capital Humano, con un enfoque de negocios. Lo ha hecho en organizaciones de diferentes sectores y ubicaciones geográficas. Ha sido Directora de Recursos Humanos en organizaciones como Seguros Monterrey New York Life, Motorola y Pepsico; o como asesore en Mercer e Intergamma de México – Hewitt Associates.

Gustavo Pinzone
Especialista Financiero

Más de 25 años de experiencia en multinacionales como Controller, CFO y SMO. Ha implementado modelos para control de gestión operativa, estratégica y de riesgos. Lo ha hecho en empresas de Tecnología, Energía, Servicios, Biotecnología, Otros. Gustavo es Contador Público por la Universidad Católica de la Plata en Buenos Aires, Cumplimiento y Ética por el IAE Business School y Strategy Focused Organization por el MIT.

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Principios, procesos, metodologías, casos, experiencia y networking en un programa de transferencia de conocimientos para poner en práctica. Evalúate y refuerza cada tópico.

r01. Recorriendo el Proceso de Gestión Integral de la Estrategia.

r02. Repasando los Procesos de una OSM (Office of Strategy Management).

r03. Preguntas & Respuestas Finales. Compartiendo Experiencias, Clausura.

r04. Examen Final Optativo. Certificación CSO Practitioner Optativo.

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Un mundo cada vez más digital, la incertidumbre, el dinamismo del mercado, fronteras de empresas e industrias desafiadas ¿podremos planear igual? La estrategia: Primer paso relevante en la transformación.s01. Formulando Estrategias: Scenario Planning & Visioning.s02. Sobre Ecosystem Strategy: Colaborar por nuevas fronteras.s03. Blue Ocean Strategy: Ganar sin competir.s04. Por una Estrategia más Digital: Oportunidades Progresivas.s05. Definiendo el Framework de una Estrategia Competitiva.s06. Monitoreando la Estrategia (CEO Dashboard y Proyectos).

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Un mundo cada vez más digital, la incertidumbre, el dinamismo del mercado, fronteras de empresas e industrias desafiadas ¿podremos planear igual? La estrategia: Primer paso relevante en la transformación.a01. Sobre la Alineación Organizacional.a02. Creando un Plan de Comunicación para la Estrategias03.  Alineando Unidades y Áreas de Negocio.a04.  Alineando Áreas de Soportea05. Haciendo de la Estrategia un Trabajo de Todos (OKR).a06. Alineando Procesos, Gente y Tecnología

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