Poniendo a Prueba y Adaptando La Estrategia. Test And Adapt.

En un entorno cada vez más dinámico poner a prueba la hipótesis estratégica de manera recurrente, mantendrá la pertinencia y coherencia de lo que hacemos con lo que el mercado esta necesitando. Ya la formulación exigirá mayor agilidad y dejará de ser un gran hito anual para estar continuamente creando planes A, B, C. N que entren en vigor según los posibles escenarios que se vayan sospechando y confirmando.

Rompe paradigmas y genera estrategias plásticas que se adapten a los cambios que requiere tu organización.

Hacer de la Estrategia un Trabajo de Todos. Total Alignment.

Las organizaciones no ven la alineación como una fuente de valor económico interno y cada área lo hace sin homologar un método formal de diálogo. Los mensajes llegan a destiempo e incompletos. En la alineación es donde se pierde la mayor oportunidad en la creación de valor organizacional. El propósito central de una organización es lograr que el todo sea mayor que la suma de sus partes. El desdoblamiento debe ser una etapa intencional de la planeación para tener un propósito compartido en toda la organización. Cada objetivo estratégico debe tener repercusión en áreas más periféricas de la organización. Dependiendo de cada estructura se pueden alinear desde consejos, corporativos, unidades de negocio, unidades de servicio, áreas funcionales y de soporte, mandos medios, equipos y/o hasta individuos.

Industria 4.0 – Automatizar y Digitalizar. Hacerlo o Desaparecer.

La era de la automatización está aquí. La Industria 4.0 combina técnicas avanzadas de fabricación con el Internet de las Cosas para crear sistemas de manufactura que no sólo están interconectados, sino que se comunican, analizan y utilizan la información para impulsar acciones más inteligentes en el mundo físico.  

La cuarta revolución industrial trae consigo sistemas inteligentes y autónomos que se alimentan de data utilizando machine learning. No te quedes fuera del juego. Sé parte de la revolución con este acercamiento a las tendencias en Industria 4.0 y en IoT.

Resiliencia en los Procesos en la Nueva Normalidad.

Actualmente, las organizaciones se enfrentan a cambios acelerados y disruptivos que requieren flexibilidad y agilidad para adaptarse y adoptar los cambios lo más rápido posible.

Las empresas están trabajando con una gran cantidad de procesos iterativos y relacionados, y  si no están diseñados para hacer frente a los cambios se genera incertidumbre.

Todos sabemos que la única constante es el “cambio” y esto siempre será un reto para las organizaciones, pero en la medida en que podamos controlar y dominar nuestros procesos, los posibles impactos y amenazas serán minimizados o reducidos.

Empieza a desarrollar en tu equipo las habilidades para construir la resiliencia en la nueva normalidad.

Strategy Into Action. Del Plan a La Acción y de la Acción Al Plan.

Wow! La ejecución de estrategias vive una verdadera revolución, o se adopta el nuevo desafío o el miedo en tomar decisiones paraliza a toda la mesa directiva. ¿Víctimas o Protagonistas en nuestro rol como líderes de crear valor organizacional? A la nueva ejecución se le exige entre otras cosas, análisis, agilidad, mirada prospectiva, liderazgo, resiliencia, gestión de riesgos, mirada holística y volver a empezar tantas veces como las señales de mercado lo demanden.

¿Y aparte de todo eso, mantener la operación bajo control? Es la hora de la verdad para hacer de la ejecución una práctica robusta en tu organización.